4-Stunden-Coaching-Analyse

Coaching ist ein Berater-Service für Führungskräfte, d.h. eine berufsbegleitende Supervision für Manager. Ziel des Coaching ist die Entwicklung und Optimierung der beruflichen Leistungs- und Führungsfähigkeit. Coaching ist ein Dienstleistungs-Angebot für Manager/Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung. Es handelt sich dabei um eine Begleitung und Unterstützung durch externe Berater, zur Förderung beruflicher Handlungskompetenz. Voraussetzung für einen erfolgreichen Coaching-Prozess ist der Wunsch/das Bedürfnis eines Kunden/Klienten, seine berufliche Situation zu verbessern/verändern.

Der Coach ist dabei eine Orientierungshilfe für den Kunden. Er begegnet dem Klienten mit Achtung und Wertschätzung, vorurteilsfrei und wertneutral.
Der Coach ist sich bewusst über seine Verantwortung für den gesamten Coaching-Ablauf, die notwendige Eigenverantwortung des Kunden, die vielfältigen Lösungsmöglichkeiten bei auftauchenden Problemen.

Maßstab ist der Kunde, nicht der Coach!

Coaching wendet sich im Wesentlichen an berufstätige Personen, die überwiegen Führungsverantwortung tragen, Ergebnisse mit anderen Menschen erreichen müssen, Entscheidungsträger sind.

Coaching ist personenorientierte Einzelberatung bei Problemstellungen von Führungskräften in der Arbeitswelt. Coaching kann als eine personenbezogene Förderung einer Führungskraft auf der Grundlage psychologischer Erkenntnisse mit dem Ziel der Entwicklung der Persönlichkeitskompetenz bezeichnet werden (in Anlehnung an Wilk).
Ein Coach ist ein externer Einzelberater, der die Persönlichkeitsentwicklung einer Führungskraft und damit verbundene Probleme in ihrer beruflichen Rolle begleitet.
Die Notwendigkeit von Coaching ergibt sich häufig aus der Tatsache, dass Führungskräfte einem komplexen Wandlungsprozess ausgesetzt sind. frei akzeptiert.

Coaching wird auf der Basis von Spielregeln/Vereinbarungen durchgeführt, die eine verlässliche Grundlage für die notwendige Vertrauensbasis bilden. Die Coaching-Beziehung findet auf einer wertneutralen Ebene statt und verhindert einen Einbruch des Selbstverständnisses von Betroffenen.

Der Betroffene kann dem Coach sanktionsfrei alles sagen, was ihn belastet. Der Betroffene steht mit seiner problembeladenen Situation nicht mehr isoliert in einem schwierigen betrieblichen Umfeld, in dem "menschliche Schwächen" nicht akzeptiert werden. Bei einem konstruktiven Coaching-Verlauf kann auch die Leistungsfähigkeit eines betroffenen Teams/einer Abteilung/eines Bereichs gesteigert werden.

Ein Coach kommt von außen - deshalb basiert seine Beratung auf einer objektiveren Wahrnehmung der Realität. Er wird weder durch eine Betriebsabhängigkeit bzw. Betriebsblindheit beeinflusst noch leiten ihn Karrierebestrebungen. Dies ermöglicht häufig auch unkonventionelle Lösungen.
Kompetenz, Zuverlässigkeit, Flexibilität und absolute Verschwiegenheit zeichnen den Coach aus.

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